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晉育鋒:雙星閃耀推動酒企高成長

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-05-28  瀏覽次數(shù):1296
核心提示:晉育鋒:雙星閃耀推動酒企高成長 在解析白酒行業(yè)發(fā)展的各種要素資源中,如果我們拋開所有的外部要素和產(chǎn)品力、品牌力、渠道力



晉育鋒:雙星閃耀推動酒企高成長

 

在解析白酒行業(yè)發(fā)展的各種要素資源中,如果我們拋開所有的外部要素和產(chǎn)品力、品牌力、渠道力等內(nèi)部系統(tǒng)要素,單從企業(yè)領(lǐng)袖的個人推動力維度來判斷,我發(fā)現(xiàn),從2003年至今連續(xù)高成長的白酒企業(yè)在特定的歷史階段中,基本存在一個共性特征——“雙星閃耀”。即企業(yè)內(nèi)部都有兩個明星式的企業(yè)領(lǐng)袖,以完美的搭檔組合,共同推動了企業(yè)的高成長。?        

2010年前,雙星組合比比皆是:洋河的楊廷棟和張雨柏;枝江的蔣紅星與曹生武;稻花香的蔡宏柱與王心高;衡水老白干的劉彥龍和王占剛;古井貢的曹杰與劉敏;西鳳的張鎖祥與高波……包括當(dāng)年的茅臺、五糧液也是如此。      ?        

當(dāng)然,不排除個案,如四特、白云邊、老村長以及魯酒個別企業(yè),但對大多數(shù)走向30億規(guī)模的企業(yè)而言,雙星組合成為了所有成長要素共性中比較突出的一個特征。?        

但今天仍然存續(xù)的雙星組合,僅剩下瀘州老窖的謝明與張良,以及牛欄山的李懷民和宋克偉。?        

這就引發(fā)了我的興趣,雙星組合的企業(yè)中,一個主戰(zhàn)略,一個主執(zhí)行;一個主外,一個主內(nèi)。究竟能呈現(xiàn)幾種組合形式??        

在對不同企業(yè)的領(lǐng)袖推動力分析中,我發(fā)現(xiàn)有三種雙星組合:董事長與總經(jīng)理、董事長與銷售總經(jīng)理、總經(jīng)理與銷售總經(jīng)理(西鳳是唯一的例外)。?        

反觀豫酒,無論過去還是現(xiàn)在,都還沒有一家企業(yè)呈現(xiàn)這種組合。這也應(yīng)該是豫酒企業(yè)難以做大的一個方面的原因(目前來說,杜康基本具備了雙星組合的條件,即總經(jīng)理和銷售總經(jīng)理組合)?!??  ?
   我曾就這一發(fā)現(xiàn)跟業(yè)內(nèi)眾多資深人士交流過,大家探討后比較一致的觀點是:對于發(fā)展到一定規(guī)模的酒企而言,雙星閃耀不是企業(yè)高成長的充分條件,但的確是個必要條件。?        

也就是說,沒有雙星組合的企業(yè),不一定停步不前,無法成長;而一旦形成雙星閃耀,則必然推動企業(yè)持續(xù)成長。?        

當(dāng)我們把企業(yè)看成一個具象的人,從企業(yè)人格角度看,雙星組合也是相對完整的,沒有人格缺陷的。?        

而沒有形成雙星閃耀的企業(yè),從內(nèi)部管理看,企業(yè)人格的缺位必將使所有主流決策集于一身。我們從決策流程與慣性思維看,一是過去的高成長證明了企業(yè)領(lǐng)袖所有決策的正確性;二是在今天面臨行業(yè)大周期拐點下的盤整、轉(zhuǎn)型、升級與再造中,企業(yè)內(nèi)部的組織決策與判斷是否仍然能延續(xù)過去的正確性?      ?       

從企業(yè)發(fā)展角度看,單一明星式企業(yè)家在過去的高成長中,極大的積蓄了個人魅力與內(nèi)部權(quán)威,從而逐步讓組織的團(tuán)隊喪失了主動的判斷與思考。長此以往,隨著企業(yè)領(lǐng)袖越來越“被神話”,在組織內(nèi)部各個層級里,必將無形中逐步形成對領(lǐng)袖個人的決策的高度依賴。這是一個必然,我們從無數(shù)企業(yè)案例中都見證過。?        

對任何企業(yè)而言,這才是未來最大的風(fēng)險!   ?        

因為像王石一般的在與不在一個樣、不影響內(nèi)部決策和市場推進(jìn)的企業(yè)畢竟少之又少。至少在白酒行業(yè),我們都沒有全球500強(qiáng)那樣的不過于依賴某一個企業(yè)領(lǐng)袖的戰(zhàn)略系統(tǒng)。?        

他們是戰(zhàn)略驅(qū)動,而我們直到今天,仍然處在機(jī)會驅(qū)動階段。機(jī)會驅(qū)動,靠的是什么?正是企業(yè)領(lǐng)袖對行業(yè)商機(jī)與未來趨勢的把握,或者說僅是一個模模糊糊的想法。當(dāng)經(jīng)過論證分析后,消除了領(lǐng)袖的焦慮感,才有可能達(dá)成目標(biāo)。?        

但越是這樣,當(dāng)主要靠一個人去把握機(jī)會時,任何人都無法保證自己的預(yù)判永遠(yuǎn)正確。?        

我也清楚,國企和民企的企業(yè)領(lǐng)袖與高管的形成路徑差異很大,能否形成雙星組合有時并不取決于核心領(lǐng)袖的作用,但還是借此文給所有酒企提個醒。?

 

 
 
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